站(zhan)在“十(shi)壹(yi)五(wu)”收(shou)官(guan)，“十(shi)二五(wu)”即(ji)將踐行(xing)的(de)臨(lin)界線(xian)上(shang)，重(zhong)慶(qing)化(hua)醫(yi)集(ji)團(tuan)還(hai)沒來得及(ji)為過去(qu)驚(jing)險的(de)五(wu)年松壹(yi)口(kou)氣，又(you)忙(mang)著(zhe)沖(chong)刺下(xia)壹(yi)個(ge)五(wu)年，並(bing)準備(bei)了三大(da)舉(ju)措(cuo)，力爭在(zai)2015年實現打造千億(yi)化(hua)醫(yi)的(de)目標。
回首“十(shi)壹(yi)五(wu)”，重(zhong)慶(qing)化(hua)醫(yi)集(ji)團(tuan)經(jing)受(shou)住了國際(ji)金融危(wei)機、原(yuan)材料(liao)價格(ge)上(shang)漲等(deng)壹(yi)系列嚴峻的挑戰，成功(gong)實現了發展(zhan)的(de)戰略性調整，走上(shang)了壹(yi)條(tiao)健康快速(su)的發展(zhan)之(zhi)路(lu)。
但(dan)這(zhe)壹(yi)成(cheng)功(gong)並(bing)非偶然(ran)。
整合(he)資源(yuan)求發展(zhan)
2006年，重(zhong)慶(qing)化(hua)醫(yi)集(ji)團(tuan)開始(shi)進(jin)行戰略調整，把(ba)從(cong)改革(ge)中(zhong)求生存轉(zhuan)入(ru)到(dao)整合(he)資源(yuan)求發展(zhan)的(de)戰略上(shang)來(lai)。從(cong)此，化醫(yi)集(ji)團(tuan)也(ye)開始(shi)了她新的發展(zhan)征(zheng)程(cheng)。
通(tong)過(guo)與(yu)建(jian)峰(feng)化工總廠(chang)、重(zhong)慶(qing)市(shi)鹽業(ye)總公(gong)司的(de)兩次重(zhong)大(da)整合(he)，重(zhong)慶(qing)化(hua)醫(yi)集(ji)團(tuan)擴大(da)了生產(chan)經(jing)營規模(mo)，優化(hua)了產(chan)業(ye)結構(gou)，提升(sheng)了企(qi)業(ye)的核心競(jing)爭力。並(bing)通(tong)過化工設計研究院(yuan)對川慶化工廠(chang)的(de)整合(he)，讓壹(yi)家連(lian)續(xu)虧(kui)損八(ba)年，瀕(bin)臨(lin)破產(chan)的(de)企(qi)業(ye)恢(hui)復(fu)了生產(chan)。
而(er)在(zai)消(xiao)除空殼企(qi)業(ye)，處置(zhi)歷史(shi)債(zhai)務(wu)後(hou)，化(hua)醫(yi)集(ji)團(tuan)甩(shuai)掉了阻(zu)礙發(fa)展(zhan)的(de)包(bao)袱，提高(gao)了資產(chan)質(zhi)量(liang)，為企(qi)業(ye)恢(hui)復(fu)融(rong)資(zi)能(neng)力、增強(qiang)資(zi)本(ben)運(yun)作(zuo)能(neng)力奠(dian)定了堅實的基(ji)礎(chu)。
十(shi)年來，重(zhong)慶(qing)化(hua)醫(yi)集(ji)團(tuan)破產(chan)劣(lie)勢(shi)企(qi)業(ye)7戶，而以(yi)破產(chan)資(zi)產(chan)為(wei)基(ji)礎(chu)合(he)資重(zhong)組(zu)的新公(gong)司紫(zi)光(guang)化(hua)工、重(zhong)慶(qing)泰(tai)豐泰(tai)興(xing)、川(chuan)染(ran)能(neng)源(yuan)、卡貝樂(le)等(deng)的(de)相繼(ji)誕生(sheng)，成(cheng)為(wei)了集團(tuan)發(fa)展(zhan)新的生力軍(jun)。
在(zai)環(huan)保(bao)搬(ban)遷中(zhong)，化醫(yi)集(ji)團(tuan)也(ye)抓住了這(zhe)壹(yi)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)的(de)好機遇(yu)，把(ba)搬(ban)遷和(he)企(qi)業(ye)改制、結(jie)構(gou)調(tiao)整、技(ji)術(shu)改(gai)造、環保(bao)治(zhi)理等(deng)相結(jie)合(he)，打了壹(yi)場(chang)搬(ban)遷勝(sheng)仗。
到2009年底，化醫(yi)集(ji)團(tuan)重(zhong)點(dian)產(chan)品(pin)能(neng)耗、物(wu)耗大(da)幅度下(xia)降，提前完(wan)成了“十(shi)壹(yi)五(wu)”期(qi)間單位工業(ye)總產(chan)值(zhi)能(neng)耗下(xia)降20%的目標。完成了減排(pai)項目29個(ge)，並(bing)提前完(wan)成“十(shi)壹(yi)五(wu)”主(zhu)要(yao)汙(wu)染(ran)物減排(pai)任務(wu)，廢水實現了達標排(pai)放(fang)。
在抓發展(zhan)的(de)過程(cheng)中(zhong)，化(hua)醫(yi)集(ji)團(tuan)還(hai)始(shi)終堅持(chi)“科(ke)技(ji)興(xing)企(qi)”，以(yi)管理**、科(ke)技(ji)**將化醫(yi)引(yin)向(xiang)良性(xing)發(fa)展(zhan)的(de)軌道。
大(da)舉(ju)措(cuo)打造千億(yi)集(ji)團(tuan)
展(zhan)望(wang)即將到來(lai)的(de)“十(shi)二五(wu)”，重(zhong)慶(qing)化(hua)醫(yi)集(ji)團(tuan)為(wei)完(wan)成打造千億(yi)集(ji)團(tuan)目(mu)標制定(ding)了三大(da)舉(ju)措(cuo)。
壹(yi)是(shi)，加(jia)快(kuai)實施傳統(tong)產(chan)業(ye)改造(zao)和(he)結(jie)構(gou)調(tiao)整，提升(sheng)傳統(tong)產(chan)業(ye)盈(ying)利(li)能(neng)力。
通(tong)過(guo)實施傳統(tong)產(chan)業(ye)改造(zao)，走新型工業(ye)化道路(lu)，發展(zhan)循環經(jing)濟，優(you)化(hua)產(chan)業(ye)結構(gou)調(tiao)整和(he)產(chan)品(pin)升(sheng)級(ji)換代，確保(bao)現(xian)有(you)經(jing)營規模(mo)的穩步較快增長，新增產(chan)能(neng)50億元(yuan)。公(gong)司基(ji)本(ben)建(jian)成(cheng)“六大(da)基(ji)地”(萬州(zhou)鹽氣化(hua)工基地、永(yong)川及(ji)豐都(dou)氰(qing)化(hua)基地、江(jiang)津(jin)油漆及(ji)塗(tu)料(liao)基地、潼南(nan)鉻(ge)鹽及(ji)鈦(tai)白粉(fen)基地、銅(tong)梁(liang)食(shi)品(pin)基(ji)地、合(he)川制鹽及(ji)化工基地)，通(tong)過延伸(shen)產(chan)業(ye)鏈(lian)，實現上(shang)、中(zhong)、下(xia)遊(you)產(chan)品(pin)的(de)聯(lian)動(dong)發展(zhan)，形成(cheng)產(chan)業(ye)集群(qun)。
二是(shi)，加(jia)快(kuai)推(tui)進(jin)壹(yi)批(pi)重(zhong)大(da)新項目建(jian)設(she)，實現新的較大(da)經(jing)濟增長點(dian)，提升(sheng)集(ji)團(tuan)核心競(jing)爭力。
目(mu)前(qian)，化(hua)醫(yi)集(ji)團(tuan)規劃的(de)項(xiang)目有(you)171個(ge)，總(zong)投(tou)資(zi)約730億，項(xiang)目實施後，可實現銷售收入(ru)約1400億元(yuan)。
三是(shi)，加(jia)快(kuai)實施資本(ben)運(yun)作(zuo)及(ji)產(chan)業(ye)重(zhong)組(zu)並(bing)購(gou)，提升(sheng)集(ji)團(tuan)影響(xiang)力。
化(hua)醫(yi)集(ji)團(tuan)實施“差異化(hua)”發(fa)展(zhan)戰略，提高(gao)產(chan)品(pin)在(zai)行(xing)業(ye)中的(de)影響(xiang)，提升(sheng)品(pin)牌(pai)價值(zhi)，編(bian)制了450億元(yuan)的產(chan)業(ye)並(bing)購(gou)規劃方(fang)案，預計到2015年完成的並(bing)購(gou)項(xiang)目能(neng)達到(dao)250億元(yuan)，並(bing)購(gou)項(xiang)目預計新增稅收(shou)13億(yi)元(yuan)。
